TikTok CEO周受資。年紀(jì)輕輕，就是跨國公司的高管。面對美國聽證會的拷問，能冷靜應(yīng)對，基本素質(zhì)展露無遺。

為什么很多商界人才越往上走，越要看一些基本素質(zhì)？通過周受資的過往經(jīng)歷，我們看看他身上一直有著高級人才。

第一點(diǎn)，絕對的理性。在加入字節(jié)跳動(dòng)之前，周受資在2015年加入了小米擔(dān)任CFO，幫助小米上市上市后的幾個(gè)月里，小米的股價(jià)持續(xù)波動(dòng)，股價(jià)三次大幅漲跌。但是周受資卻表示短期的波動(dòng)很正常。思維判斷里認(rèn)定需要在意長期的變化，就不會被眼前的波動(dòng)影響。

其實(shí)企業(yè)管理的核心，就是目標(biāo)管理。達(dá)成目標(biāo)肯定是企業(yè)的重中之重，高管們就必須理性。時(shí)刻記住企業(yè)的目標(biāo)是什么？

第二點(diǎn)，邏輯。周受資的邏輯思維能力，從他的話中就能看出來。無論是之前小米IPO的項(xiàng)目管理，還是這次面對國會的重議，周受資的思考總是很快。很多人評價(jià)周受資都覺得他的思維很快，比較跳躍，有時(shí)直接跳過不重要的點(diǎn)。

第三點(diǎn)，企圖心。周受資對成功，有強(qiáng)烈的意愿。在小米擔(dān)任CFO期間，他說財(cái)務(wù)部門的搭建，我們一直對標(biāo)世界級公司。比如Intel，我曾跟Intel的CFO請教過，他的企圖心一眼就能看出來。所以如果公司的每一個(gè)人都有強(qiáng)烈的成功意愿，那么這家企業(yè)就像綠皮火車堆兒里的高鐵速度快？是同行襯托得好。

第四點(diǎn)，自我控制力。當(dāng)然就是自我控制力。其實(shí)早在周受資幫助小米上市的時(shí)候，他的這種掌控力就已經(jīng)被鍛煉出來了。在面對美國國會議員們發(fā)泄般地提問，甚至發(fā)言被頻頻打斷，根本不留解釋的時(shí)間時(shí)，周受資依然能做到彬彬有禮。發(fā)言理性而有邏輯，這需要當(dāng)事人對自己思維有極強(qiáng)的控制力。

修養(yǎng)，自然就是修養(yǎng)。這次周受資能頂住美國國會的拷打，一躍成為商界的新焦點(diǎn)。不就在于他無論是說話態(tài)度、行事上的修養(yǎng)嗎？回過頭說，美國想殺死一家中國背景企業(yè)的心，根本無需掩飾，但是面對一次又一次的監(jiān)管風(fēng)波，周受資始終積極應(yīng)對。TikTok的前路依然漫漫。但若千年后再回看，這一天或許依然會是商業(yè)史上濃墨重彩的一筆。它是一家公司在野心與鐐銬之間騰挪的寫照，也是特定時(shí)期，大國關(guān)系的注腳。無數(shù)普通人對突圍的期待，這也是他們希望自己在2023年可以實(shí)現(xiàn)的心愿。